不少同行会和我探讨，创业者该埋头打磨产品，还是专心做品牌传播。在我看来两项工作缺一不可，企业带头人必须全面平衡各项事务。产品永远是一切生意的起点，根基没有筑牢，再多市场推广都起不到作用，我们必须先把产品品质做到极致。品牌运营则是把优质产品的价值释放出去，依靠品牌理念、线下渠道与团队执行力，让好产品触达更多家庭。

泰兰尼斯在打磨硬件产品之外，也一直在传递温情，品牌内核扎根于亲情、陪伴与守护。我们坚持了十二年的黄色邮筒计划，就是最好的体现。

当初萌生这个想法，源于一个很简单的生活事实。孩子脚长得飞快，一年至少要换掉十双鞋，换季备用、课外运动、生日礼物，都会增加购鞋数量。城里孩子的旧鞋大多只是尺码不合适，鞋子本身完好无损，可山区留守儿童很难得到一双崭新的童鞋。看到这种落差，我们发起了这场同龄互助活动。每年七八月份，线下门店都会摆放黄色邮筒。我们邀请孩子捐出旧鞋，附上亲笔书信。鞋子连同信件一起送往山区，让两地孩子建立起真诚的联系。

随着乡村发展，山区孩童不再缺鞋，只是缺少高品质鞋款。我们重新调整项目初衷，力求让每一位孩子获得同等关爱。这项公益慢慢变成城乡少年平等交流的平台。我们会持续把这件事做下去，把国货品牌的匠心，带给全世界的孩子。

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