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邱光和: 给专精特新企业 的“分层灌溉法”

时间:2026-08-24 14:56:44作者:来源:《中国商人》杂志

邱光和  森马集团原董事长
 
       “小河有水大河满”是森马一以贯之的经营思路。员工、消费者、合作伙伴和股东,都是环绕企业的小河,森马搭建的事业平台就是大河。只有每一方都能有所收获、心生认可,企业平台才有持续壮大的底气,发展才能长久稳定。
       品牌刚起步时,森马就坚持多方共赢。为了打开温州本地市场,我们选用虚拟经营模式,生产、线下销售交由外部伙伴负责,总部专心打理品牌、物流与财务,把资金用在核心业务上。企业因此快速站稳脚跟,上下游合作商家也跟着同步发展。
       市面上多数专精特新企业体量偏小,发展潜力可观,但抗风险能力偏弱,在转型扩张阶段需要政策多加扶持。扶持资源可以分层倾斜,重点扶持“小巨人”、隐形冠军企业,给厂房扩建发放专项补助,单独划出用地指标满足建厂需求;融资流程精简申报材料,放宽准入门槛,减轻企业资金筹措压力。
       企业培育重点偏向科创类主体,提高专项资金里专精特新企业的分配比例,专款补贴研发投入。放开技术转化项目的招标约束,形成研发落地优化的良性循环。
       产业链是中小企业成长的重要环境。除了财政补助外,政策应当助力企业完善产业配套,汇聚龙头企业、上下游厂商、科研团队与专业人才,完善整条产业链条。国家层面则可以搭建统一的数字化服务平台,整合企业申报、运营监测、定向帮扶等功能,打通各部门数据,一站式服务所有专精特新企业。

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