在商会的服务定位上，我们将突出“资源整合平台、产业融合枢纽、品牌培育阵地、人才储备基地”四大核心功能，为会员企业提供支持与服务。例如，在资源整合方面，联动全国传媒、艺人、文旅、高校、资本资源，为会员精准匹配业务资源；在品牌赋能方面，依托媒体矩阵、爆款活动，助力企业从代工贴牌转向自主品牌；在品牌培育方面，推动“文化+科技”“文化+乡村”“文化+产业”落地跨界融合；在人才储备方面，依托闽商研究院和海西文化传媒产业学院，为企业提供品牌定位、营销策划、转型咨询，做好智库支撑等。

中国商人：在当前的经济环境下，您认为行业商会及其会员企业面临的共同挑战是什么？商会是如何引导大家去应对的？

郑斌彪：当前，文化行业都面临消费市场放缓的问题，文旅、文创企业营收承压，大部分中小文企品牌意识薄弱，多数企业从事代工贴牌，缺少自主IP，且行业同质化严重，创新能力不足。尤其在数字化、AI转型方面进度滞后，企业习惯的传统运营模式跟不上市场需求。

因此，我们商会不断推出一系列服务举措，例如，搭建内部资源互助平台，推动会员抱团取暖、共享渠道、分摊成本；启动闽商精品品牌培育计划，帮扶企业打造自主IP，摆脱代工依赖；组织创新沙龙与行业培训，引导企业差异化发展，深耕细分赛道；成立海西文化传媒产业学院，定向输送专业人才，联动高校解决企业用工缺口。

由“代工产品”向“自主品牌”转型

中国商人：对于商会未来的发展，您有哪些战略规划和愿景？下一步的重点工作方向是什么？

郑斌彪：“文化赋能、品牌强商、产业兴榕”一直是我们的战略愿景，我将与商会成员们努力打造福州领先、全省知名的文化产业商会，构建完善的“闽商品牌供应链”，助力福州从文化资源大市迈向文化产业强市。

未来，我们将深化文旅产业融合工程，成立“文化+科技”“文化+乡村”等方面的工作小组，落地一批乡村文旅、数字文创示范项目；推出闽商精品推广计划，集中资源孵化本土文创、文旅自主品牌，助力企业从“代工产品”向“自主品牌”跨越。

我们将致力于打造“闽都数字人文创产业平台”，整合数字IP、AI文创、线上传播资源；依托海西文化传媒产业学院，深化校企合作，为福州文创、文旅、优势产业提供人才输送、技能培训全链条服务；联动全国闽商文创资源，推动“闽货出闽、闽文化出圈”，提升福州文化产业在全国的影响力。

中国商人：对商会会员，尤其是新一代企业家/创业者，您有哪些建议和期望？

郑斌彪：2026年是“十五五”开局之年，我建议商会会员企业从以下方面布局：一是“坚守初心，深耕主业”，立足福州本土文化根基做特色产业，不盲目跟风；二是拥抱变化，主动拥抱数字化、AI等新趋势，敢于创新转型；三是抱团发展，珍惜商会平台资源，多交流、多合作、资源共享，实现共赢；四是重视品牌，摒弃短期思维，用心打造自主IP，沉淀长期价值。

我希望年轻一代闽商能够凝聚起来，传承“敢为天下先、爱拼会赢”的闽商精神，兼具创新力与社会责任感，扎根福州、反哺家乡。同时，要深耕文化产业赛道，主动参与闽都文化传承与城市建设，成为福州文化产业创新发展的新生力量。

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