　　据统计，今年一季度，华阳集团实现了原煤产量993.6万吨，超额完成全年稳产稳供目标序时进度任务的105%，掘进进尺35279米，超额完成指标的104%，瓦斯抽采量13178.3万立方米，超额完成指标的131%;商品铝产量48362吨，超额完成指标的105%，铝材产量28120吨，超额完成指标的116%，化工实物总量340289吨，超额完成指标的102%。“华阳造”钠电储能直流舱成功下线，“电芯-Pack-集成”生产链条全部打通;华储光电产销量逐步攀升，尤其是3月份实现满产满销，产销量均创新高。

　　今年以来，面对煤炭市场‘量价齐跌’的严峻挑战，集团各单位紧密围绕十五届二次职代会精神，团结一心、勇往直前，以‘开局即决战、起步即冲刺’的昂扬姿态，深入推进安全管理、优化生产组织、强化提能降耗等工作，成功实现了首季‘开门红’的佳绩。

　　强化安全管理，厚筑安全根基。树立‘安全源于管理’的理念，严格遵循‘十真’管理标准，确保安全生产责任层层落实，全面执行各项安全措施;持续加强对重点、关键及薄弱环节的监管，确保无遗漏;严格落实视频监控五级筛查工作机制，杜绝各类违章和不正规操作行为;进一步加大隐患排查治理力度，在确保安全的前提下依法合规组织生产。

　　加强生产组织，实现稳产高产。充分发挥“八个专班”效能，最大限度挖掘生产潜能，全面提升煤炭产业发展的含金量、含新量、含绿量;精确规划采掘流程，强化工作面及地质构造预测管理，确保决策科学;坚持“日通报、周分析、月考核”，逐日落实生产指标完成情况，及时化解制约生产因素和棘手问题;进一步强化通风、抽采、监测三大系统管理，认真落实“六项重点管控”机制和两个“四位一体”综合防突措施，固化“8+3”瓦斯治理新模式，切实提升抽采效率和瓦斯防治水平;统筹推进“一优三减”，加强正规循环作业管理，持续推进煤矿智能化建设和系统、装备升级改造，进一步提高生产效率;加强设备检修和运行管理，强化备品、配件、材料供应保障，切实提高设备开概率，实现煤炭生产稳产高产。

　　提煤质强销售，向管理要效益。全面推行原煤‘全入洗、精品煤’战略，深化源头管理，加强产、运、销各环节的煤质控制，实施精准煤质检测，构建‘过程管理+原煤品质+商品煤质量+品种煤产出率’的煤质考核新体系，着力提升商品煤品质，巩固‘阳优’品牌形象。建立“生产-库存-销售”信息联动机制，以市场需求为导向，结合各生产矿井生产、煤质、库存变化等情况，不断优化“阳优”细分产品结构，灵活匹配用户(流向)和运力，切实提升保供合同兑现率。

　　煤炭产业提质增效的同时，新能源新材料产业蓬勃发展。产业技术研究总院不断强化人才梯队建设，加大科技创新投入，集中优势力量攻克核心技术难题，优化生产流程，推动降本增效，着力提升产品的核心竞争力。强化市场思维，加快拓展新市场，全力推进产品变商品，将科技成果转化为实实在在的生产力。

　　接下来，华阳集团将锚定“安全零死亡”目标，强化责任落实、现场管理、规程执行，推进“十真”管理落实落细，以高水平安全保障企业高质量发展;聚焦提质降本增效，主动对标对表，坚持改革破题、创新驱动、管理赋能，以“八个专班”为抓手，全面提升产业发展质效，以有力行动、务实举措全力冲刺“双过半”，努力实现“全年红”。

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