今年以来,内蒙古能源集团坚决扛牢保障国家能源安全的重大政治责任,强管理、谋创新、抓落实,积极拓展市场渠道,全力确保经营稳定,持续强化安全管理,统筹抓好稳产增效、项目建设、管理创新等各项工作,主要经济指标实现较快增长,企业发展稳中快进、稳中优进。根据内蒙古能源集团发布的数据,2024年一季度,该集团营业收入同比增加7.51亿元,经营利润同比增长2.19%,资产总额同比增长34.59%,发电量同比增加48.6亿千瓦时,实现了首季“开门红”。其中,新能源板块发电量同比增长157.38%,煤电板块营业收入同比增长24%,利润总额同比增加1500万元。这些数据充分展示了集团在新能源和传统能源领域的强劲发展势头,以及企业整体的稳健增长。
能源供应巩固“稳”的局面
面对一季度用电负荷攀升与复杂市场环境,内蒙古能源集团承压而上,通过稳产增供的实际行动,彰显了国有企业的责任与担当。
能源集团煤电板块强化生产管控和运行调度,持续开展节能降耗灵活性改造,在提升机组可靠性的同时,做好供热市场拓展和管理效益提升两篇文章,根据内蒙古能源集团的报告,一季度火电发电量达到116亿千瓦时,供热量完成2022万吉焦,实现了量效的同步增长。通过精准把握煤炭市场趋势、优化长协煤兑现机制、实施经济性应急策略等举措,把每一度电、每一克煤都精心雕琢成效益链条上的‘利润之锚’,供电煤耗、发电厂用电率、综合厂用电率、发电水耗分别同比下降3.5%、7.5%、0.8%和5.3%。
再看新能源板块,在运装机容量大幅增加的拉动下,通过组织存量场站常态化巡检,使设备可利用率达98%以上,一季度完成发电量60.78亿千瓦时,同比激增155%,经营性利润同比跃升5.75亿元,共同书写了历史新高的‘峰值’篇章。
项目建设延续“快”的节奏
项目是推动企业高质量发展的“强引擎”和“硬支撑”。内蒙古能源集团矢志不渝地推进重大项目‘滚动开发、接续投产、持续储备’的战略布局,紧盯项目开发建设的难点堵点,推动新能源项目加速落地,传统能源智慧升级,能源结构向“新”而行。
全面落实“重大项目谋划行动”,四大主营产业板块组建全过程推进工作组,建立日调度跟踪机制,组建项目突击小组,驻守一线攻坚克难,确保项目关键节点取得突破性进展。新能源续建新建项目,如风电、光伏、储能等,正抢抓春季时机,全面步入施工高峰。金山三期15个项目、准大二期12个关键节点已成功达成,另有5个拟建项目被纳入内蒙古自治区能源局蒙西地区新增400万千瓦自用煤电规模规划。煤炭板块多个项目在国家层面取得核准突破,关键手续顺利通过审查,项目集群正蓄势待发,准备大展宏图。工程建设板块成功申报3项创新工法,储备2项行业奖项,同时‘智慧工地’新增功能使管理效率大幅提升40%。
快,不仅落实在开工建设上,更落实在科学谋划上。内蒙古能源集团坚持以战略思维观大势、谋全局,策划和储备了一批能源项目,加快把“概念”转变成“可行”,高质量发展动能强劲、前景广阔。
安全生产守牢“严”的底线
高质量发展离不开高水平安全。一季度,内蒙古能源集团坚持系统观念、强化底线思维,实现高质量发展和高水平安全良性互动。
深入开展安全生产治本攻坚三年行动,围绕能源生产、在建项目等,全力防风险、除隐患、遏事故,打造本质安全型企业。所属单位大力推行“精益运维”,运用智能监控系统,实现缺陷动态清零。依托星级企业管理体系,以安全管理标准化建设为抓手,通过一体化管理,强化了设备治理、教育培训及应急演练等基础环节,使得在运机组的故障率同比下降超过40%。充分发挥能源保供“压舱石”“顶梁柱”作用,圆满完成自治区两会、元旦、春节等重要时段保供任务,公司系统安全生产形势持续保持稳定。
经营成效保持“增”的势头
内蒙古能源集团秉承‘市场导向、利润中心、营销引领、生产基础’的理念,围绕提质增效这一核心,全力打造覆盖全员、全要素、全价值链的成本费用管控网络。
深入研究现货交易规则的变化,加强内部协同,精准报价,多措并举提升发电收益。坚持“供热是生命线”,加强同属地政府的对接协作和热用户的沟通协调,把握市场机遇,提高电热收益,随着供热面积及供汽量的显著增加,能源集团热力收入同比增加0.87亿元。
实施“一企一策”经营攻坚,最大限度地“增效益”。内蒙古能源集团杭锦发电公司以破釜沉舟、奋起直追之势打好减亏治亏攻坚战,2025年第一季度即交出利润总额5622万元的亮眼答卷,较去年同期激增6281万元,比年度计划超额完成6210万元,实现经营业绩“开门红”。这组跃动的数据,不仅标志着企业彻底驱散了连续五年多的亏损“阴霾”,更奏响了国有企业改革突围的铿锵乐章。电力设计院承揽多个新能源项目,拉动营业收入大幅增长。新能源公司投运装机大幅增加、胜利西三矿和李家塔矿业公司因煤价和煤炭销量同比增长,推动营业收入迈上了新台阶。
在实干中抓机遇,在实干中争上游。内蒙古能源集团将以首季“开门红”为契机,总结好经验,延续好势头,精心管理生产经营,全力加速改革发展步伐,针对半年及全年目标,按月按季、逐条逐项强化管理与落实,形成持续加速的推进态势,把“施工图”变成“实景图”,为加快建设一流高效重要能源企业蓄力增能。
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