黑龙江省国资委多措并举坚决打赢国企改革深化提升行动高质量收官战

　　  年初以来，黑龙江省国资委积极响应党中央、国务院及省委、省政府的号召，深入实施‘国有企业改革深化提升行动任务’，通过创新机制、精细组织、克服重重困难，采取一系列切实有效的措施，全力冲刺收官阶段。，截至2025年3月底，国有企业改革深化提升行动主体任务平均完成率已超过87%，接近收官之年2025年的目标。

　　树立示范标杆，为高质量收官标定刻度。首先是坚持跳起摸高，制定高质量收官标准。从功能性改革、市场化改革和发展、监管、党建等多维视角出发，深入研究高质量收官的内涵、标准，明确了收官的基准线和目标线，结合定性与定量双重标准，制定了涵盖5个方面、包含31条具体标准的国企改革深化提升行动收官方案，为全年改革工作提供了明确指引。同时，指导各市(地)和出资企业分别制定各自高质量收官标准，形成“1+N”标准体系。然后是坚持狠抓重点，落实高质量收官任务。立足收官的任务实际，制定印发《黑龙江省国资委出资企业2025年深化改革工作要点》，明确7个方面、21项重点任务。针对制约国企发展的关键问题，精心策划了‘小、散、弱’企业整合治理、大集团组建、战略性新兴产业布局等一系列突破性改革举措，集中优势力量进行攻坚，力求在收官之年取得一批具有基础性、长远性意义的标志性改革成果。最后是坚持优化台账，夯实高质量收官基础。对标国务院国资委提出的12个方面共性问题，针对深化提升行动台账，开展新一轮细致梳理与盘点，细化每项改革举措、明确完成标准，并设定预期标志性成果。按动作到位、制度健全、效果显著要求及时更新台账，按季度调度台账任务进展，强化过程把控，系统推进实施，使改革台账真正反映出改革进展和成效成果，发挥督促指导高质量收官的作用。

　　完善推进机制，为高质量收官提供保障。首先是建立“三书一函”机制。对重点难点、临近节点、推进缓慢、质效不高、成效突出等改革任务视不同情况下发任务书、提醒书、嘉奖书、整改函，深化提升行动以来已累计下发各种书函52份。其次是建立调度工作机制。每周召开工作例会研究部署改革任务，每月对重点改革任务进行跟踪调度，每季度召开专题推进会议，通报改革进展，部署重点工作，协调改革步调。再次是建立穿透基层机制。选定11户改革基层联系点企业，对联系点提级调度，以点带面穿透基层、指导基层。设立基层企业直通热线，即时解答疑问，确保改革政策要求迅速传达至基层。然后是建立“回头看”机制。对已完成任务及时进行“回头看”，查摆差距不足、补足短板弱项，形成一边强力推进、一边自查自纠、一边整改提高的工作格局。五是建立督查考核机制。每年对市(地)进行全面督查，整理出经验做法清单和问题清单，确保及时反馈并设定整改时限。对出资企业改革实施年度考核、量化打分，考核结果与年度经营业绩挂钩。最后是建立培训指导机制。通过多种方式强化改革人员培训，解决“不会改、改不好”的难题，并明确“为什么改、怎样改、改的原因、改的标准及改革中的禁忌”等核心逻辑，从而提升实际操作能力。

　　加强统筹协同，为高质量收官凝聚合力。首先是聚焦系统集成，推动改革协同共进。与省发改委、省科技厅等部门加强联系，每季度调度一次，协同推进有关改革任务。将深化提升行动收官战与落实党的二十届三中全会部署、排查整治国资监管11类共性问题、新时代东北地区国有企业振兴专项行动、省委、省政府部署的国企改革任务等有机融合、一体推进，持续增强国企改革的系统性、整体性、协同性。然后是强化查缺补漏，抓好督查反馈问题整改。针对督查、检查、巡视及审计中发现的各类问题，组织各市(地)、各企业进行全面自查自纠，明确短板弱项，建立整改台账，并将其纳入深化提升行动任务体系，确保整改措施系统落实。对进度相对滞后的单位下发提醒书，实地进行检查督导。最后是注重经验推广，营造改革创新氛围。创设“黑龙江国有企业改革深化提升行动简报”，已刊发简报35期。筛选出30家优秀企业进行重点培育，并从中精选10个改革成功案例向国务院国资委进行推荐。每季度开展一次各地国企改革经验交流。与省日报合作，策划开展“改革赋能、向新而行，解码龙江国企高质量发展新篇章”专题系列宣传活动，系统展示龙江国资国企改革成果和发展成效，唱响中国经济光明论。