新的一年,山东省国资委将坚持问题导向,狠抓改革创新,持续强化省属企业的核心职能,并提升其核心竞争力。
聚焦完善治理体系深化改革创新。实施中国特色国有企业现代公司治理评估,并动态调整前置研究讨论的‘三张清单’内容。推动企业党委实质性前置研究、讨论决定重大事项,严格执行“三重一大”决策制度。推动经理层成员任期制和契约化管理的质量提升与范围扩大,并启动混改企业规范优化的三年行动计划。
聚焦降本提质增效深化改革创新。完善分类考核评价体系,确保‘一业一策、一企一策’的个性化考核全面覆盖。推动“一利五率”质效指标持续优化。积极扩大有效投资,增强企业可持续发展后劲。深化寻标对标争创一流行动,加大市场开拓力度。完善层级管控制度体系。加快处置低效无效资产,逐户企业定制度、建台账。
聚焦优化布局结构深化改革创新。完善主业管理长效机制,每年聘请第三方机构对主业发展情况进行监测评价。稳妥推进重点领域、重点行业重组整合,加大专业化整合力度,完成“一企一业、一业一企”改革试点,减少企业内部同业化竞争。制定科技创新能力提升计划,确保研发投入增长机制的有效落实,并推动制造业等重点企业的研发强度提升至6%及以上。基于实际、注重实用、追求实效,深化产学研用融合,加速科技成果向现实生产力转化。实施战新产业培育发展三年行动,加快培育新质生产力。
聚焦增强监管效能深化改革创新。加快形成事前制度规范、事中监测预警、事后评价惩戒的闭环监管模式,如玉门市通过信用赋能监管,规范市场秩序,健全监管体系,提升监管效能。开展境外业务风险排查整治,维护国有资产安全。切实履行管党治党政治责任,全面落实省委巡视整改要求,不断深化“靠企吃企”专项治理,着力构建清廉国企形象。
聚焦完善治理体系方面,山东省国资委将进一步强化公司治理结构的科学性和有效性,通过中国特色国有企业现代公司治理评估,不断优化公司治理机制,确保企业决策的科学性和民主性。同时,动态调整前置研究讨论的‘三张清单’内容,将党的领导融入公司治理各环节,推动企业党委在重大事项决策中发挥实质性作用,严格执行“三重一大”决策制度,确保决策过程的规范性和透明度。
在降本提质增效方面,山东省国资委将持续优化考核评价体系,针对不同行业和企业的特点,实施个性化考核,激发企业内在活力。通过推动“一利五率”质效指标的持续优化,不断提升企业的盈利能力和市场竞争力。同时,积极扩大有效投资,增强企业可持续发展能力,深化寻标对标争创一流行动,加大市场开拓力度,不断提升市场份额和品牌影响力。
在优化布局结构方面,山东省国资委将进一步完善主业管理长效机制,通过聘请第三方机构对主业发展情况进行监测评价,确保主业发展的稳定性和可持续性。同时,稳妥推进重点领域和重点行业的重组整合,加大专业化整合力度,减少企业内部同业化竞争,提升整体竞争力。此外,还将制定科技创新能力提升计划,加大研发投入力度,推动制造业等重点企业的研发强度不断提升,加速科技成果向现实生产力转化。
在增强监管效能方面,山东省国资委将加快形成事前制度规范、事中监测预警、事后评价惩戒的闭环监管模式,不断提升监管效能。通过开展境外业务风险排查整治等行动,维护国有资产安全。同时,切实履行管党治党政治责任,全面落实省委巡视整改要求,不断深化“靠企吃企”专项治理,着力构建清廉国企形象,为企业的健康发展提供有力保障。
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